油田对深化挖潜增效益的工作部署是什么
今年油田共下达了39.64亿元的挖潜增效任务，并分解到各部门、各单位年度预算，细化落实到了具体的项目。分公司、管理局制定了4大类、30项挖潜增效措施，石油工程公司明确了“两清理”“三优化”“四取消”“五压减”举措及十大成本费用管控措施。各部门、单位要进一步细化挖潜方案、具体措施和运行节点，确保完成挖潜增效任务。①在优化增效方面，重点压减高成本措施作业工作量，持续降低稠油热采、“三采”成本和综合用电单价，优化调整产液、注水及注汽燃料结构，强化天然气降损治理、供发电一体化运行，深入挖掘勘探、开发、生产、经营等运行环节增效潜力。②在管理增效方面，扎实推进标准化采购，强化资金管控降低财务费用，优化提升供水、供电、发电、供暖等重点业务经济技术指标。通过报废、置换、退换等途径，优化土地资源、降低持有成本。③在降本增效方面，严控10项管理费用，实施月度单项考核；强化内部自营自修，压减非生产性维修和装修费用；深化油田车辆运行改革，推广“出租车”运行模式，进一步压减车辆费用。④在增收增效方面，按照油价波动弹性安排产量，每月按照油价压减高成本产量，同时扣减相匹配的成本，对于产量调减的单位，年底利润考核指标相应调整，整体要求产效益油；建立随油价变动的动态销售机制；创造条件加快市政资产移交，协调管输价格调整、土地租金收取到位，强化社区、医疗、托幼、培训、胜大、水务等方面的收费管理。
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