从围着钻头转到跟着钻头赚
在胜利石油工程公司渤海钻井总公司车辆管理中心，一个月跑得最多的司机能达到40个台班，月最高收入两万元。6个月下来，员工平均绩效是原来的两倍。不仅仅是车辆管理中心。今年上半年，渤海钻井总公司辅助业务和服务保障单位员工绩效工资均有大幅提高。“员工见到实实在在的效益了，就愿意多干活。” 渤海钻井总公司副总经济师、经营管理科科长郝铁俭说，过去忙的时候一个月平均20天工作时间，现在最多时提高到27天。
带来一系列变化的，是渤海钻井总公司从今年开始针对辅助业务和服务保障单位实施的全成本考核。此前，渤海钻井也进行了一项成本考核改革，但只针对主业单位，也就是一线钻井队，而辅助业务和服务保障单位则不考核成本，单位绩效按照0.35~0.7不等的系数发放。
改革在当时也曾带来效率和效益的提升。但随着形势的不断发展和改革的不断深入，改革未触及的问题和矛盾日益显现。
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