想油田好，为油田好（转发）
为胜利油田好而想，为胜利油田好而干
“想胜利油田好，为胜利油田好”，既不高深，也不复杂。其中，蕴含着朴素的
道理，也体现着纯朴的道德价值观。从“三老四严”、“四个一样”，到“想胜
利油田好，
为胜利油田好”，
语言都是相当朴实的“大白话”，
都是相当的“接
地气”，也都是那样的深入人心。
正是得益于此，
胜利油田才有了“发现五十年，
产油十亿吨”的辉煌。
在辉煌面
前，
人们很容易产生一种眩晕感；
既然油田都发展得这么好了，
人们也就容易产
生一种“少想点，少干点”的懒惰感。然而，胜利油田的梦想，不局限于“发现
五十年，
产油十亿吨”的过去，
而是在于“打造世界一流，
实现率先发展”的当
下。
胜利油田是在“一穷二白”的基础上发展起来的，
胜利人也过过住干打垒、
喝盐
碱水的苦日子。
然而，
就是在这样艰苦困苦的情况下，
胜利人心怀“我为祖国献
石油”的使命感，
时刻为胜利油田好而想，
时刻为胜利油田好而干，
才在渤海湾
畔建起了中国第二大油田。
如今，胜利油田发展得大了，胜利人的日子发展得好了。在这样优越的情况下，
人们自然不自然地想得也多了。
房子能否再大点，
票子能否再多点，
孩子的前途
能否再光明点„„总之，
人们的思想越来越复杂，
价值观越来越多元，
利益诉求
越来越迫切。
在复杂化、多元化、迫切性提高的情况下，“想胜利油田好，为胜利油田好”主
流价值观的培育践行就显得尤为重要。
这是因为，
“想胜利油田好，
为胜利油田
好”有着厚重的历史积淀，
有着深厚的群众基础，
有着广泛的群众认同。
而没有
历史积淀的价值观，
不可能有传承性；
没有群众基础的价值观，
不可能有稳定性；
没有群众认同的价值观，不可能有生命力。
当前，胜利油田正处于深化改革管理、实施创新驱动、转变发展方式，提升质量
效益的关键时期，
迫切需要大力培育践行“想胜利油田好，
为胜利油田好”主流
价值观，以壮大主流文化，增进各方共识，凝聚上下力量，为“打造世界一流，
实现率先发展”提供正能量、
硬支撑。
作为胜利油田的一名员工，
就要时时刻刻
为胜利油田的好想点什么，
就要时时刻刻为胜利油田的好干点什么。
想，
就要把
“胜利油田好”作为一种精神寄托和情感追求，想胜利油田的明天一定胜过今
天，
想胜利油田一定会从一个胜利走向另一个胜利；
为，
就要为“胜利油田好”
出主意、想办法、提良策、下工夫、使力气，贡献自己的聪明和才智，奉献自己
的青春和热血。
“想胜利油田好，
为胜利油田好”，
要靠每名员工的所思所想、
亲历亲为来实现。
所思所想的都要是“想胜利油田好”的事，亲历亲为的也都要是“为胜利油田
好”的事。只要这样，就能实现思想和行动的统一。只要能够实现这种统一性，
思想上就能更加纯洁，
行动上就能更加坚定。
被“想胜利油田好，
为胜利油田好”
这种主流价值观武装起来的胜利队伍，
就一定是一支铁军，
就一定能够攻无不取、
战无不胜。
“想胜利油田好，
为胜利油田好”既是一种价值观，
也是一种幸福观。
只有最大
程度实现胜利油田的价值，
才能最大程度实现每名员工的价值；
只有最大程度实
现胜利油田的幸福，
才能最大程度实现每名员工的幸福。
大河溢则小河满，
国家
强则人民安。
只有把小河融入到大河之中，
河水才永远不会干涸；
只有把自己的
幸福融入到企业的幸福之中，幸福才永远不会枯竭。
“想胜利油田好，
为胜利油田好”，
其最终要落实到一个“好”字上。
而落实这
个“好”字，则需要每一名员工好好地想，好好地干。只要每名员工都这么想，
都这么干，“好”就会在每个人的身边，也会在每个人的身上。
如今，
在“想胜利油田好，
为胜利油田好”主流价值观统领下，
“打造世界一流，
实现率先发展”的好梦正在同圆，也定会成真。
页:
[1]