奏响管理“三部曲”
特车服务公司
发布人: 管理员 发布时间: 2009/4/30 16:35
一季度特车服务公司从“反违章、除隐患、大干六十天”活动展开了2009年管理工作第一阶段。首先，公司通过系列安全培训、抢答赛等各种形式推进班组文化建设活动，从中充分诠释了以安全为主线的系列教育活动，形成“主要领导亲自抓，分管领导重点抓，职能部门负责抓，业务人员具体抓，带领员工一起抓”的良好组织氛围。进入二季度为全面配合管理公司开展以“百日安全无事故”为主题的系列活动，公司快速调整工作步伐与工作思路，把开展“百日安全”活动作为“一把手”工作抓紧、抓好，抓出成效。特车在做好安全生产管理工作的同时，逐步形成了“自我约束，持续改进”的团队意识，建设特车“特有”的安全文化。今年特车服务公司坚持推行全员化安全管理，奏响了安全管理“三部曲”。持续打造特车班组标准化品牌，实现重安全，精技术，严管理目标，向“要我安全”到“我要安全我会安全”的转变。随着4月26日特车公司首届轻工技能比武大赛的隆重开幕，标示了公司管理工作转入了良性的第二阶段。
安全教育培训——奏响“遵章守法”曲。今年公司首先从全员安全培训入手，根据公司工作特性对基层班组有针对性开展安全培训活动，从工作边缘业务知识入手、从生产实际需求出发，针对公司范围内的专业岗位，为员工汇编制订教材、培训计划，贴近生活、符合实际。一季度安全环保办编制培训课件8部，累计授课16课时833人次。
“隐患险于明火，防范胜于救灾”，安全工作的好坏要靠超前预防，而超前预防的关键是安全教育。为培养员工的遵章守法意识，特车公司有计划地组织员工进行专项培训：安全帽的故事、防御性驾驶、交通事故简易判断、吊装作业、2009年新疆各类车祸案例、个人防护、六大禁令条文释义、高空作业等强化员工的责任意识，让员工认识到自己在生产中享有的安全健康权利和义务，提高其责任意识，从而在工作中主动做到知法守法，严格遵章操作。我们努力将班组的根基扎稳、打牢，充分利用正确的舆论导向，引领班组安全文化达到和谐、统一。
业务学习——奏响“安全技能”曲。要确保生产安全，还必须实现“我会安全”，才能从事故源头控制员工的不安全行为，减少或避免事故的发生。近些年来，虽然特车公司员工队伍的整体素质得到了不同程度的提高，但水平仍是参差不齐，必须用正确的方法进行引导，鼓励员工自觉加强学习。为此，特车公司针对不同员工的文化水平、生产技能和执行各项制度的自觉性，制定年度、月度培训计划，广泛开展团队学习、技能培训、“一帮一结对子”等丰富多样的学习活动，增强广大员工的学习热情，帮助广大员工树立起了“为我而学”的理念。通过一系列的措施，使广大员工的个人业务技能得到不断提高，既了解作业施工环境、施工方法、工艺流程以及与生产过程相关的各种设备性能结构，熟练掌握本岗位的专业技能，又熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握正确的操作方法，从而从源头上遏制事故的发生。
安全文化建设——奏响“责任心”曲。公司今年加强对生产现场监督力度，对每项工作都做到有执行、有落实，确保每项工作推进的时效性。做好带头兵、领头羊，身先垂范，在工作中起到模范带头作用。公司下一步要解决的三个问题：一是明确职责，即明确员工应该干什么、应该承担什么样的责任；二是员工履行职责的情况由谁来衡量、如何衡量；三是衡量结果不符合要求怎么办。对照公司“安全生产问责制”、油田公司制定的“员工安全行为禁止条例”，认真组织员工学习，领会其内容，增强安全生产责任心，认真履行安全责任制，自觉遵守安全生产规章制度，养成良好的安全习惯。
今年，公司在推进班组安全基础建设的进程中，大力倡导“我要安全、我们要安全、我们会安全”的自主管理理念，大力营造“人人关注安全、人人重视安全、人人参与安全”的团队管理氛围，使特车公司安全发展的科学理念更加深入人心，为公司的科学发展、和谐发展奠定良好思想基础。
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