激活“一池春水”
早春三月，测井西大门车辆来往不绝。身着橘红色工装的值班人员正在认真测量体温、检查车辆出入证。这些值班人员是响应胜利石油工程公司号召，进行内部业务承揽项目的“新鲜血液”。从3月1日起，他们将陆续承揽测井公司资料解释、仪器维修、厂区护卫等岗位工作。
“内挖潜”激活“外挖潜”
“全面梳理公司现有岗位配置，找出人力资源优化的挖潜点。”2月12日，胜利石油工程公司人力资源价值增值推进会刚刚结束，测井公司人力资源科副科长钟平就接到公司经理张波打来的电话。
年初以来，针对人力资源结构不合理、辅助后勤创效能力不足的短板弱项，胜利石油工程公司发出人力资源优化盘活动员令。如何在这场人力资源优化配置和价值增值攻坚战中，发挥自身优势、展现测井作为?
测井公司立即行动，组织相关职能部门深入学习通知要求，在吃透政策、领会贯通的基础上，从深挖内部潜力、梳理现有岗位开始迅速推进。公司组织相关部门对直接生产、辅助生产、管理和后勤服务4支队伍的岗位数量和人员配置情况开展了科学细致的梳理汇总。随后，又通过调整内部岗位人员配置、清退外委用工、整合现有岗位资源等方式，梳理汇总出涉及4个单位7大类的92个岗位，通过胜利石油工程外委项目公示平台进行业务承揽招标。
业务承揽项目一经上线，立即得到多家兄弟单位的青睐，仅4天时间就完成了实地考察、协商接洽和签订协议等工作。这一切得益于工程公司“严考核、硬兑现”的激励约束机制，加大了外委用工的管控和考核，鼓励和提倡二级单位间开展业务承揽，充分调动了基层单位的主动性和积极性。
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