看看胜采的职工容易吗，观念确实需要转变了，不是当年了，变了

那时年少

从“差不多”到“不一样”
——看胜采厂注采402站如何探索实施价值积分管理
在基层管理岗位上干了15年，刘大军今年感觉到从未有过的轻松。
过去，脏活累活不好派，正常的生产维护工作再怎么千叮咛、万嘱咐，还是会出现纰漏。如今，这种现象不见了，取而代之的是员工积极找活儿干、认真把活儿干好。随之而来的，是今年胜利采油厂注采402站的油井管理水平持续提高，员工的效益工资比全厂平均水平要高出近200元。
单位提效、管理提质、员工受益，这都来自于注采402站推行的价值积分管理。他们通过对员工的工作量、工作质量、效率、效益进行量化考核，奖金分配实现了干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样，引导激励了员工多干活、干好活、干有质量有效益的活。
“四个差不多”：员工有怨言，工作效率低
80后员工魏洪合，在注采402站已经工作了5年的时间。刚上班时，小伙工作积极，脏活累活抢着干。但是一段时间下来，奖金和所有员工都一样。年轻的采油工有意无意中抱怨：干活又多又累，可是奖金与干活少的人一样多，干与不干有啥区别！
后来，他的工作积极性逐渐减弱。“员工工作积极性不高，质量效益意识淡薄……”自从走向管理岗位，注采402站站长刘大军一直在思考如何让员工价值最大化。
魏洪合的困惑，刘大军想要解决的问题，在油田采油系统普遍存在。
注采班站的日常维护工作量多，许多工作需要合力完成，而且后一个环节掩盖前一环节，很难留下痕迹，形成了员工工作界面不好区分，工作责任难以界定的局面。考核中就难以体现每名员工的工作难度、质量和效益，久而久之，干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小“四个差不多”的现象挫伤了部分员工工作的积极性和主动性。
虽然从表面看来，这并没有影响到正常的采油作业，但深入分析下来，其影响巨大。刘大军说，同样的工作，又快又好地完成可以减少油井停井时间。而没有质量没有时效的工作，却往往导致原本只需正常维护就能解决的问题，演变成上作业措施，“就得花大价钱”。
随着人员减少、油价降低、管理井数增加，采油一线对于提高工作质量效益的需求非常迫切。
2012年，同属于胜利采油厂的老采油7队探索实施了行为积分管理，把每项工作进行赋分，解决了“干多干少差不多”的问题，在一定程度上调动了员工的积极性。该考核方式的探索实施给了注采402站管理者一些启发：既然每项工作可以量化，为什么工作质量和效率不能量化呢？
鉴于此，管理者与员工共同商讨，寻找更加科学和公平的考核方式，价值积分管理应运而生。该考核方式包括行为、效率、质量和效益四部分积分，每项工作进行价值量化、积分考核，体现考核的差异化，让考核结果更能体现员工日常工作的价值。
“四个积分”：考核更细化，标准更清晰
注采402站距胜采厂机关驻地仅10分钟车程，管理的油井大部分离站比较近。但也有几口稠油热采井，位置偏远，管理难度大。“这样的活很难派出去。”刘大军说。
管理者将管理这三口井的行为积分提高了10分，员工魏洪合主动提出承包，他说：“虽然加分不多，但体现了工作难度和工作价值。”
行为积分是依据劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，对每项日常工作进行赋分。“每月员工干了哪些活、得了多少分一目了然。员工与员工之间形成了‘多劳多得、抢工作量’的竞争局面。”
行为积分是基础，质量、效率、效益积分是对员工更进一步的要求。这些积分体现着工作的速度和质量。
这个站编制了《工作积分——质量标准应用手册》，对13大类22项工作制定标准工时，使每名员工对质量、效率标准“触手可及”。达不到标准的工作，活不仅白干，还要被扣分。
在效益积分方面，他们通过系统测算，使员工能够清楚地知道，每口井干哪些工作能产出多大效益，每一项工作的价值有多少，每口井的增效点在哪里，将单井效益完成情况进行定量赋分，按责任因素核算员工的效益积分。
4月份，员工赵华安靠着909分的价值积分排名第一。为此，他比其他员工多拿了近600元奖金。员工们对照奖金表，发现从质量、效率、效益积分上存在不同程度的差距，表示要在接下来的工作中更加注重工作质量和效率。
“四个不一样”：员工更积极，干活讲效益
价值积分管理体现了考核的差异化，实现了干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小“四个不一样”。刘大军说，考核这根“指挥棒”真正发挥了引导作用，使员工积极主动地干工作、把工作干好。
在402站，记者看到一张单井效益管理卡，这张卡上记录着一口井上个周期的免修天数、电量费用、材料费、时率时效，并设定了目标周期。
超过目标周期就会有一定的效益积分，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，引导员工实现单井效益更高、运行效率更快、成本消耗更少。
员工挣到效益积分，整个队的效益也会提升。以ST2018井为例，检泵周期延长一天，就会增加经济效益5300元；停井减少半小时，可以减少产量损失0.12吨；少换一次皮带就能节约500元。
现在的魏洪合在工作中非常有成就感：“不仅奖金拿的多了，而且还发现，原来自己高质量地完成工作还能给单位创造这么大的效益啊！”
“从行为积分管理到价值积分管理，最大的区别就是体现了员工工作的价值。”刘大军介绍说，过去，员工并不清楚自己的工作与单位效益之间的关系，也很少关注。价值积分管理让员工的日常行为与成本、效益建立起联系，让员工明白工作快慢、质量好坏所创造价值的不同，给自己带来的效益也不同。
对自身工作价值的清晰认知，增加了员工对工作的认同感。围绕增效点，402站员工各想各招，提高油井运行效率和效益。
员工在巡井过程中加强了对抽油机“四点一线”的检查，使得皮带的使用寿命期得到延长。数据显示，进入2015年，14队皮带的使用周期为150天的油井占比从30%降低到现在的5%左右。
员工唐秀峰利用工余时间提前预制了井口、计量站特殊弯头，在穿孔更换管线时，可减少2-4道焊口，减少停井时间40-80分钟，平均单井减少损失249元。
……
一季度，这个站累计减少停井时间1243分钟，减少产量损失5.29吨。刘大军说，这些通过提高时率时效抢回来的效益都是“无本万利”的，以效益论英雄已经成为全站的共识。

油城卫视

只能说、人贱呗

衣蓝特1

浮动就是内斗，多不了三瓜俩枣，你挣得再多也是从别的兄弟嘴里抢来的，造成干群关系紧张，职工之间炎凉，企业文化化为乌有，国人不患寡患不均。节省的再多，也是不如领导兑现奖安全奖承包奖的零头。

好乐星

{:1_513:}:em08:

kekelele

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神瑛侍者

                               
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云飞渡

{:1_479:}{:1_479:}

axltpy

咋这么恶心呢

只是一瞬间

这不是思想上的转变{:soso_e180:}

开心有我哦

吹吧。。。。。

好乐星

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傻傻的幸福

妈呀，上面那些人我都认识

scqscq

恶心人。就那么多钱，你多拿了，他就少拿了。整人啊

slygr

:em63::em63:

爱的音符

这种东西在胜利日报吹吹就行了，发到这里来谁看、谁信？徒增讨厌罢了

展昭

pianpianbuzhineiqingderenhaixing.....

sddyycd

楼主是个……………………

阿利

职工认可才是真的好！！！！！！

轻武

一个字：去求吧

衣蓝特1

净吹牛B，琢磨工人的事在报上吹吹就得了，工人的收入再琢磨也是刚够温饱的的辛苦钱，别放论坛里。